企业推行全面预算管理的作用

    全面预算管理的推行，能使高层管理者的职能逐渐集中于对资源的长远规划与对下级的绩效考核上，使企业内部的层级制从“形式”转变为“实质”。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保证。可以说全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。

　　推行全面预算管理可以使企业管理实现由：“复杂事情简单化→简单事情标准化→标准事情表格化→表格事情流程化→流程事情软件化→软件事情图形化”的转变。

　　企业推行全面预算管理的意义在于：

　　(一)、全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行;

　　(二)、通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同;

　　(三)、全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”;

　　(四)、全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险;

　　(五)、通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。开源节流，实现企业的经营目标。

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